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官地选煤厂班组建设管理有良方

发布时间:2018/11/29 21:10:13    来源:【manbetx体育官网】manbetx体育手机版3.0下载|manbetx体育官网网    文:智俊琪    图:佚名    浏览次数:

  今年以来,官地选煤厂把强化创建“六型”班组建设与安全红线管理相结合,通过制定相关措施,促进了这个厂的安全管理水平。

  根据manbetx体育集团季度安全宣传教育目标,该厂结合实际,把逐级分解消化安全宣传教育内容作为落脚点,利用班前班后会,要求班组认真剖析,在细致了解班组成员业务素质的基层上,重点从安全、专业技能等方面存在的不足开展针对性培训学习。为了加强学习交流,沟通信息,工作研讨方便,建立了班组微信群。对历年的典型事故案例发生的原因及防范措施,以每日一题的形式发送到群里,供大家学习讨论,发表自己对发生事故的看法。提高了职工了安全意识和事故的辨识能力。同时,他们开展了“三违人员”上讲台活动,以现身说教的方式,把自己当做“案例”来讲,让班组成员引以为戒,这样一来,班组成员之间建立了和谐的学习沟通渠道。

  该厂要求安全监察部门及车间加大现场监管力度,对可能存在的隐患问题,班组长必须心知肚明,超前防范。针对部分班组成员“看惯了、习惯了”的思想。同时,要求各职能部门重心下移,直接与班组形成互动,全力排查班组当中可能存在的不放心人员,做到人人都是本质安全人。他们还加大“动态员”安全检查力度,严格班前安全检查、班组巡回检查、班后安全复查“三必查”制度,对有危险源的班组的,根据生产工艺、环境等变化,及时排查核实,制定完整的发放措施,排除安全隐患,确保班组安全质量达标,有力地促进了这个厂“三基”建设的整体水平。

  为了充分调动发挥职工的主人翁作用,把班组的民主管理作为重点来抓,规定每月必须由班组长组织召开班组民主生活会,讨论班组安全、生产、生活方面的相关问题,在涉及班组长选聘、职工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升、等方面时,做到公开、公平、公正,发挥好班组民主监督作用。在此基础上,厂建立了班组长信息档案,建立了班组长的培养、选拔、聘用、评价等机制,做好班组长职业生涯设计,畅通班组长晋升通道,优先培养班组长列为党员入党考察对象,并将班组长任职经历作为选拔后备管理干部的必备条件之一。

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